Doğan Holding’in yeni yönetim kurulu başkanı Hanzade Doğan, Murat Ülker’e konuştu: Holdingdeki başkanlık rolüm, girişimcilik iştahımı etkilemeyecek

İşte Murat Ülker’in sorularından ve Hanzade Doğan’ın yanıtlarından öne çıkanlar…

“YAPAY ZEKA İLE BİRLİKTE YENİ BİR TEKNOLOJİ DALGASI İÇERİSİNDEYİZ”

-Doğan Holding ile ilgili vizyonunuz nedir, Holding’i gelecekte hangi arenalarda göreceğiz mesela?

Çok teşekkürler Murat Bey, hem uygun dilekleriniz hem de keyifli sohbetiniz için. Sizi LinkedIn’de büyük bir beğeniyle takip ediyor ve ilham alıyorum. Sizin kanalınız aracılığıyla umarım ben de takipçilerinize farklı bakış açıları sunabilir ve değer verdiğim noktalarda ilham kaynağı olabilirim.

Öncelikle, Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı, doğal ki son derece onurlu bir misyon. Evet, 1 Şubat prestijiyle Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı vazifesini sevgili kardeşim Begüm Doğan Faralyalı’dan devralıyorum. Begüm, 13 yıllık liderliği boyunca, kümemizin en güç günlerinde pek çok stratejik atılıma imza atarak şirketlerimizin farklı bölümlerde muvaffakiyetle büyümesine öncülük etti. Başarılarından ötürü aile ve holding olarak müteşekkiriz. Begüm başkanlığı devretmek isteyince bana düşen de bayrağı alıp tıpkı heyecanla ileri taşımak.

Tüm yönetim kurulu ve idare takımı olarak, her daim kümemizi daha ileriye götürmek ve paydaşlarımıza, topluma daha fazla kıymet yaratmak için çalışıyoruz. Bunu sürdürmek, en temel önceliğimiz.

Son 20 yılda, teknoloji ihtilaliyle birlikte hayatımıza birçok farklı kesim ve iş modeli girdi. Ben de teşebbüsçü olarak, başta Hepsiburada ve Nesine kümeleri olmak üzere, teknoloji alanında farklı markalar kurdum, büyüttüm ve yatırımlar yaptım. Yapay zekâ ile birlikte yeni bir teknoloji dalgasının içerisindeyiz. Önümüzdeki devirde de girişimcilik kimliğim ve teknoloji vizyonumla Doğan Holding için kıymet yaratmayı umuyorum.

“HEPSİBURADA’YI SATIŞ KARARIMDAN MEMNUNUM”

-O halde teknoloji teşebbüsçüsü Hanzade Doğan’ın kıssası ile devam edelim sohbetimize. Hepsiburada’yı Kazakistan’ın en büyük e-ticaret kümesi olan Kaspi.kz’ye sattınız, süreç nasıl ilerledi, mutlu musunuz aldığınız karardan?

Aldığım karardan mutluyum. Birinci başlarda satmak üzere bir niyetim yoktu; daima okyanusta büyüyerek ilerleyeceğiz diyordum. Lakin alıcının Hepsiburada için çok hakikat bir seçim olduğuna inandım ve bu kararın şirketin geleceği için en güzeli olduğunu düşündüm.

Kazak bir şirket denince, insanların aklına çabucak petrolden ya da gazdan kazanılan paralar geliyor. Lakin burada nitekim benim üzere bir teknoloji girişimcisinin kurduğu dünya çapında bir muvaffakiyet hikayesi var. Küçük bir banka alıp onu dijitalleştiriyorlar; e-ticaret ve çeşitli uygulamalar derken koca bir dijital dünya oluşturuyorlar. Okuldan eski bir arkadaşım Kazakistan’da yaşıyor ve bana, “Biz orada onların dijital dünyasıyla yaşıyoruz,” dedi. Şirketin piyasa pahası 20 milyar doların üzerinde ve Nasdaq’ta halka açık.

Bana nazaran Hepsiburada’nın geleceği yüklü olarak finansal servisler tarafında gelişecek. Bu grup, bu işi çok âlâ biliyor ve kâfi finansal güce sahip. Onlar için de bu açılım değerli, zira Kazakistan küçük bir ülke ve Türkiye üzere bir pazara genişlemeleri stratejik bir adım.

İkinci olarak, bunun Türk teşebbüsçüler ve Türk teknoloji şirketleri için de çok değerli ve umut vadeden bir gelişme olduğunu düşünüyorum. Hepsiburada’nın seyahatinden gurur duyuyorum.

“DOĞAN HOLDİNG’DE ÜSTLENDİĞİM BAŞKANLIK ROLÜ, GİRİŞİMCİLİK İŞTAHIMI ETKİLEMEYECEK”

-Siz teşebbüsçü olarak yolunuza nasıl devam edeceksiniz? Yine Türkiye’de bir şirket alır mısınız? Türkiye’nin gelecekteki ekonomik büyüme potansiyeli hakkında ne düşünüyorsunuz? Sizce bölümler ortası çeşitlendirmek Türkiye için ne kadar kıymetli?

Doğan Holding’de üstlendiğim başkanlık rolü, girişimcilik iştahımı etkilemeyecek. Türkiye’nin ekonomik potansiyeline yürekten inanıyorum. 1 trilyon dolarlık gayrisafi hasılamız ve 80 milyonun üzerinde nüfusumuzla büyük bir pazarız. Ayrıyeten, Türkiye’den bölgesel güçler çıkabileceğine de samimiyetle inanıyorum.

Siz de Ülker olarak bunun çok hoş bir örneğisiniz. Hatta, bölgesel değil tam manasıyla küresel bir oyuncu haline geldiniz.

Ben de Türkiye’den başlayarak daha büyük coğrafyalara yayılacak yeni iş modelleri üzerine çalışmaya başladım bile.

“İLK SERMAYE TAKVİYESİNİ ANNEMDEN ALDIM”

-Tam bu noktada iş dünyasındaki ferdî serüveninize geçmek isterim. İş hayatına nasıl başladınız?

Üniversiteden sonra Goldman Sachs’ta işe başladım. Telekom, medya ve satın alma alanlarında çalıştım; o periyot internet hayatımıza yeni giriyordu. Yahoo ve America Online üzere platformlar şimdi yeni çıkmıştı ve bu gelişmeler ihtilal niteliğindeydi. Akabinde internet dünyası süratle büyümeye başladı, lakin çok geçmeden o balon patladı. İşte o devrin atmosferi içinde Türkiye’ye döndüm ve Doğan Grubu’nda klasik medyayı yeni medyaya dönüştürmek için yatırımlara başladım.

2001 krizi sırasında ise herkes “internet öldü” diyordu. Doğan Holding’in yapısı gereği bütçe disiplini üzere belli kuralları vardı. Halbuki ben, birçok denenmemiş yeni model üzerinde çalışıyordum. Bir kültür uyuşmazlığı oldu diyebilirim. Bir noktada, hayallerimi holdingin çatısı altında gerçekleştirmenin mümkün olmadığını anladığımda, kendi yoluma gitmem gerektiğine karar verdim.

Elbette sonrası kolay olmadı; sanıldığının tersine ardımda güçlü bir sermaye yoktu. Şiddetli birinci adımlardan sonra, birinci sermaye takviyesini annemden aldım. Ondan sonra ne yaptım diye soracak olursanız farklı işlerde çalışarak birinden kazandığımı başkasına yatırdım. Bu biçimde adım adım ilerledim ve işler benim için yoluna girmeye başladı.

“ÇOCUKLARIMA AİLE İŞİNDE ÇALIŞMAK ZORUNDA OLMADIKLARINI SÖYLÜYORUM”

-Çocuklarınıza iş dünyası yahut hayat hakkında verdiğiniz en kıymetli tavsiye nedir?

Kızlarıma her vakit, aile işine sahip olmanın değerli bir paha olduğunu, lakin aile işinde çalışmak zorunda olmadıklarını söylüyorum. Kendi yollarını çizme özgürlüğüne sahip olmaları gerektiğine inanıyorum.

Bir anne olarak, çocuklarımı tanımayı, onların güçlü istikametlerini görüp onlara da göstermeyi, böylelikle ufuklarını açmayı önemsiyorum. “Ben nerede ve hangi alanda düzgün olurum? Neler beni heyecanlandırır? Güçlü taraflarım neler?” üzere soruların yanıtlarını bulmak, bence herkesin üzerinde düşünmesi gereken hususlar.

Bu soruların karşılıklarını keşfettikten sonra, mesleğinizi buna nazaran yönlendirmek hem tatmin hem de muvaffakiyet için kritik bir adım. Çocuklarımı bu farkındalıkla büyütmek, onları hem özgür hem de şuurlu bireyler olarak yetiştirmek için çabalıyorum.

-Çok kısa da Doğan Grubu’nun bir periyot ana faaliyet alanlarından olan medyaya değinmek isterim. Medya artık eski bildiğimiz manada medya değil. En son Londra’ya giderken uçakta bir gazeteci arkadaşımla karşılaştım. Yanına bir deste gazete almış, okuduktan sonra bana uzattı okur muyum diye. Uzun vakittir basılı gazete görmemiştim.

Teknoloji, her şeyi olduğu üzere medyayı da dönüştürüyor. Toplumsal medya kavramıyla birlikte her şey değişti. Yazılı basının yerini dijital medya ve ferdi medya kanalları aldı. Lakin, dezenformasyon ve yanlış bilgi ortasından emniyetli haber kaynağı bulmak giderek daha zorlaşıyor. Bu durum, geleceğin medyasının şekillenmesinde en kıymetli etkenlerden biri olacak.

patronlardunyasi.com